MIDES NO PAGA: 100 DÍAS DE ATRASO PONEN EN RIESGO LACONTINUIDAD DE TRATAMIENTO PARA LA POBLACIÓN MÁSVULNERABLE DE SALTO

Pese a un modelo de gestión eficiente y autosustentable, la Comunidad Terapéutica «Empezar de
Nuevo» advierte que la deuda del Estado compromete la continuidad del único centro de referencia
regional para personas en situación de consumo problemático sin recursos para acceder a un
tratamiento privado.
100 días
50%
de atraso en los pagos (3 meses)
100%
de las camas ocupadas son de usuarios
MIDES
de los servicios se mantiene activo
La Comunidad Terapéutica «Empezar de Nuevo» y el Hogar Asistido «Un Día Más», con sede en
Salto, funcionan bajo el modelo De León/Daytop de comunidad terapéutica para el abordaje del
consumo problemático de sustancias. La institución cuenta con un equipo profesional
interdisciplinario, más de once talleres semanales y formación en oficios, y constituye un centro
de referencia para el resto de las comunidades terapéuticas de la región.
La mitad de las camas ocupadas corresponde a usuarios derivados por el Ministerio de
Desarrollo Social (MIDES), un cupo destinado a la población con menos recursos: personas que,
sin este convenio, no tendrían forma de acceder a un tratamiento de estas características. El otro
50% se reparte entre usuarios de mutualistas y particulares.
El problema es que, a la fecha, los pagos correspondientes a los cupos MIDES acumulan cien
días de atraso —tres meses— sin que existan respuestas concretas ni fechas de regularización
por parte del organismo. Esta demora repercute de manera directa en el funcionamiento cotidiano
de la institución y compromete su capacidad de sostener la calidad del servicio en el tiempo.
Frente a esta realidad, la institución ha desarrollado un modelo de gestión que le ha permitido,
hasta el momento, sostener el 100% de sus servicios sin interrupciones. Un sistema de
autoconsumo —producción propia de carne, verduras y huevos— reduce la dependencia de
compras externas, mientras que el uso de energía renovable disminuye significativamente los
costos operativos. Estas iniciativas reflejan una administración responsable, orientada a generar
ahorro y sostenibilidad incluso en un contexto adverso.
Sin embargo, esa capacidad de sostenerse con recursos propios tiene un límite. Cada mes que
se prolonga la deuda, la institución se vuelve más vulnerable, y con ella, la posibilidad de seguir
recibiendo a la población que más necesita este tipo de tratamiento y que menos alternativas
tiene para acceder a uno. Sostener el pago en tiempo y forma de los convenios vigentes no es
un beneficio adicional: es la condición mínima para que centros como este puedan seguir
existiendo.
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Comunidad Terapéutica «Empezar de Nuevo»
Hogar Asistido «Un Día Más»— Salto, Uruguay
Desde «Empezar de Nuevo» se reclama al Estado una solución inmediata y permanente a esta
situación, y se reafirma el compromiso de la institución con quienes hoy dependen de este
tratamiento para sostener su recuperación.